得益于(At)我國(Country)經濟總量的(Of)穩步提升,物流園區數量穩步增加。然而,伴随我國(Country)經濟深入換擋升級,物流園區由單純的(Of)數量增長邁向質量提高與結構調整的(Of)方向變革。物流園區正在(Exist)由粗放式、同質化的(Of)階段,加速進入精細化、專業化的(Of)發展階段,正在(Exist)經曆以(By)下三大(Big)變革:
1、經營方式變革:
由粗放式的(Of)園區經營方式,變革爲(For)注重園區整體的(Of)精細化經營方式。物流園區數量有增無減,園區客戶要(Want)求日益嚴格,園區客戶可選擇餘地持續增加,整體市場競争日益加劇,引發了(Got it)物流園區管理者越發關注對外客戶服務與對内管理的(Of)精細化經營的(Of)能力提升,以(By)應對内部管理提升與外部客戶的(Of)壓力。
2、盈利方式變革:
由單純的(Of)場地出(Out)租獲得收益,變革爲(For)提供綜合性物流服務取得多業态營收,如提供倉儲管理、運輸配送、物業服務、系統服務、金融服務及其它增值服務。國(Country)家一(One)二級物流節點城市的(Of)倉儲用(Use)地供給政策收緊,工礦倉儲用(Use)地價格持續上(Superior)漲,這(This)一(One)現狀要(Want)求物流園區進一(One)步提升園區的(Of)土地利用(Use)率,充分利用(Use)綜合型服務來提高園區有限土地的(Of)盈利産出(Out)值。
3、競争方式變革:
由客戶群體與服務内容的(Of)同質化競争,變革爲(For)争奪垂直行業領域客戶的(Of)競争與服務專業化方向的(Of)競争。社會化分工加速了(Got it)物流園區的(Of)專業化細分,物流園區進一(One)步向垂直縱深領域發展,園區的(Of)行業屬性更爲(For)濃厚,如出(Out)現越來越多的(Of)鋼材物流園、汽車物流園、家居物流園、電商物流園、冷鏈物流園、醫藥物流園等,這(This)些園區對切合行業場景的(Of)物流專業化服務要(Want)求越來越高。
在(Exist)物流園區經營方式、盈利方式與競争方式變革之際,通過雲計算、物聯網、大(Big)數據、人(People)工智能等技術與物流園區融合,實現物流園區智慧化變革升級是(Yes)順應時(Hour)代發展機遇的(Of)最優解,并成爲(For)了(Got it)物流園區行業的(Of)普遍發展趨勢。物流園區智慧化升級能夠爲(For)園區帶來明顯的(Of)三大(Big)價值,助推物流園區主動融入行業變革之際,提升園區市場競争力:
1.以(By)“數治”的(Of)精細化經營方式實現降本增效
通過智慧園區的(Of)軟件系統能力将園區與客戶的(Of)各項業務進行融合打通,能夠幫助園區從“人(People)治”轉向“數治”,一(One)方面實現園區整體的(Of)高效、精細化的(Of)内部管理,另一(One)方面也能提升園區與客戶之間的(Of)協作(Do)效率,進而幫助降低園區各項直接與間接成本。
2.孵化多元業務與賦能既有業務實現業績提升
智慧化手段的(Of)運用(Use)能夠幫助園區驅動既有業務增長與發現衍生新業務,實現業績提升。也就是(Yes)說:一(One)方面,在(Exist)現有業務框架下,智慧化能力能夠幫助園區以(By)詳實數據圈定客戶畫像從而發現新客戶,并以(By)高服務品質充分挖掘現有客戶的(Of)更多業務需求,實現已有業務的(Of)業績增長;另一(One)方面,園區可通過智慧化的(Of)數據分析發現新的(Of)市場機會點,從更底層改變園區原有的(Of)商業模式,發現與衍生出(Out)多業态的(Of)服務内容,從而幫助園區找到發展的(Of)第二增長曲線。
3.獲取更高客戶價值與沉澱專業能力實現可持續發展
借由智慧化能力,一(One)方面,園區與客戶之間能夠建立起協同更爲(For)高效、協作(Do)程度更深的(Of)業務聯系,能夠讓園區獲得更高的(Of)客戶粘性與滿意度,從而帶來更高的(Of)且長期穩定的(Of)客戶價值;另一(One)方面,以(By)園區實際的(Of)具體運營服務數據爲(For)指導,物流園區可持續沉澱符合客戶垂直行業領域的(Of)專業服務經驗,以(By)此增加獲取更多優質客戶的(Of)能力,推進園區的(Of)持續健康發展。
打造“園區管理與倉配運營融合”的(Of)智慧化物流園區,就是(Yes)行業新局勢中典型的(Of)破局新辦法、新思路之一(One),值得行業同仁參考與借鑒。
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