供應鏈物流是(Yes)爲(For)了(Got it)順利實現與經濟活動有關的(Of)物流，協調運作(Do)生産、供應活動、銷售活動和(And)物流活動，進行綜合性管理的(Of)戰略機能。供應鏈物流是(Yes)以(By)物流活動爲(For)核心，協調供應領域的(Of)生産和(And)進貨計劃、銷售領域的(Of)客戶服務和(And)訂貨處理業務，以(By)及财務領域的(Of)庫存控制等活動。包括了(Got it)對涉及采購、外包、轉化等過程的(Of)全部計劃和(And)管理活動和(And)全部物流管理活動。更重要(Want)的(Of)是(Yes)，它也包括了(Got it)與渠道夥伴之間的(Of)協調和(And)協作(Do)，涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和(And)客戶。供應鏈物流有兩種類型的(Of)競争優勢：一(One)是(Yes)反應優勢，二是(Yes)成本優勢。
供應鏈物流的(Of)競争優勢：
1.降低物流成本，提升顧客價值
供應鏈管理就是(Yes)要(Want)提升供應鏈競争力，供應鏈物流系統的(Of)運作(Do)能夠很好的(Of)降低物流成本，爲(For)供應鏈競争赢得成本領先。供應鏈物流能力的(Of)重要(Want)體現就是(Yes)降低物流成本，提升顧客價值，以(By)此赢得更多的(Of)顧客。
2.滿足顧客個(Indivual)性化需求
人(People)們生活水平不(No)斷提高，人(People)們對消費品的(Of)要(Want)求更趨個(Indivual)性化和(And)快速化，對商品的(Of)質量也有了(Got it)更高的(Of)要(Want)求。實施供應鏈管理的(Of)目的(Of)就是(Yes)滿足顧客需求，能否便利的(Of)滿足顧客個(Indivual)性化需求成爲(For)供應鏈成功的(Of)關鍵，也是(Yes)供應鏈物流能力的(Of)重要(Want)體現。
3.訓練有素的(Of)員工隊伍
訓練有素的(Of)員工隊伍是(Yes)供應鏈物流系統成功運作(Do)的(Of)重要(Want)保障。科技是(Yes)第一(One)生産力，而掌握科技的(Of)則是(Yes)技術人(People)員。訓練有素的(Of)員工隊伍，有技術、有組織、配合意識強，能夠很好的(Of)參與物流運作(Do)，相互配合，爲(For)供應鏈節點企業提供優質的(Of)物流服務。
4.投資新技術，建立信息系統
科技是(Yes)在(Exist)不(No)斷創新中成長的(Of)，新技術的(Of)采用(Use)，能夠很好的(Of)幫助員工完成物流運作(Do)，提升物流系統的(Of)服務能力。物流過程中相随而生的(Of)有資金流以(By)及信息流，建立信息系統，能夠有效地提高物流系統的(Of)信息處理能力，提升物流服務水平。物流系統對新技術的(Of)投入以(By)及信息系統的(Of)建立，真正反映出(Out)物流服務的(Of)能力以(By)及技術保障。
5.戰略實施計劃，系統集成機制，作(Do)業流程
物流系統實施物流活動的(Of)過程是(Yes)供應鏈物流戰略實施的(Of)過程，良好的(Of)戰略實施計劃能夠保障物流系統提供優質的(Of)物流服務，更能體現出(Out)物流系統提供物流服務的(Of)本領。供應鏈物流系統是(Yes)集成的(Of)物流系統，供應鏈管理者以(By)适當的(Of)物流系統集成機制集成供應鏈中各種物流資源，均衡各節點企業的(Of)物流利益，将現有所集成的(Of)物流資源充分利用(Use)，發揮各物流資源的(Of)優勢。供應鏈物流運作(Do)有一(One)定的(Of)作(Do)業流程，優秀的(Of)作(Do)業流程能夠産生高效的(Of)物流服務業績，更能反映供應鏈物流系統物流能力的(Of)潛力。
5.合适的(Of)供應和(And)銷售聯盟
随着全球經濟的(Of)一(One)體化，人(People)們發現任何一(One)個(Indivual)企業都不(No)可能在(Exist)所有業務上(Superior)成爲(For)最傑出(Out)者，必須聯合行業中其他(He)上(Superior)下遊企業，建立一(One)條經濟利益相連、業務關系緊密的(Of)行業供應鏈，以(By)實現優勢互補，充分利用(Use)一(One)切可利用(Use)的(Of)資源來适應社會化大(Big)生産的(Of)競争環境，共同增強市場競争力。合适的(Of)供應和(And)銷售聯盟給物流系統創造了(Got it)良好的(Of)運作(Do)條件，能夠幫助物流系統提升其物流能力。
7.有效而易于(At)接受的(Of)評價标準
對物流系統的(Of)物流活動進行評價和(And)分析，才能夠正确判斷物流系統的(Of)運作(Do)水平以(By)及提供物流服務的(Of)能力，提高物流系統的(Of)物流能力，進而增加整個(Indivual)供應鏈的(Of)競争力。有效的(Of)評價标準可以(By)保障評價工作(Do)順利進行，同時(Hour)可以(By)正确反映出(Out)物流系統的(Of)真實運作(Do)情況；然而評價标準必須是(Yes)易于(At)接受的(Of)，不(No)然，物流運作(Do)者無法理解評價工作(Do)所提供的(Of)信息，更是(Yes)無法有針對性地優化運作(Do)流程以(By)及管理方式。
8.高水平的(Of)管理
從某種意義上(Superior)來說，供應鏈是(Yes)物流一(One)體化管理的(Of)結果。供應鏈物流能力的(Of)定義中提到，物流能力是(Yes)包涵管理水平等的(Of)一(One)個(Indivual)綜合評價，高水平的(Of)管理是(Yes)物流能力在(Exist)管理水平上(Superior)的(Of)較好表現，能夠體現出(Out)物流系統在(Exist)物流活動的(Of)計劃、執行、監督以(By)及控制等方面的(Of)優秀表現。
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