物流供應鏈公司是(Yes)将企業物流、家庭物流、非營利機構物流以(By)及綠色物流整合在(Exist)一(One)起，我們可将之稱爲(For)完全物流鏈或完全供應鏈。簡單來說物流供應鏈可以(By)理解爲(For)一(One)條有機的(Of)物流鏈條，從産品或服務市場需求開始，到滿足需求爲(For)止的(Of)時(Hour)間範圍内所從事的(Of)經濟活動中所有涉及到的(Of)物流活動的(Of)部分所形成的(Of)鏈條。功能健全的(Of)物流鏈最理想的(Of)狀态便是(Yes)綠色物流。供應鏈物流是(Yes)爲(For)了(Got it)實現與經濟活動有關的(Of)物流，它以(By)物流活動爲(For)核心，協調供應領域的(Of)生産和(And)進貨計劃、銷售領域的(Of)客戶服務和(And)訂貨處理業務，以(By)及财務領域的(Of)庫存控制等活動，這(This)一(One)鏈條涉及供應商、中間商、第三方服務供應商和(And)客戶等多方面的(Of)協調和(And)協作(Do)。
物流供應鏈的(Of)優勢可以(By)幫企業或者控制成本、降低庫存、分散風險等各方面，目前已經得到越來越多的(Of)企業家的(Of)認同和(And)重視。
物流供應鏈的(Of)趨勢我國(Country)的(Of)供應鏈物流市場是(Yes)非常龐大(Big)的(Of)，是(Yes)可以(By)有所作(Do)爲(For)，大(Big)有作(Do)爲(For)的(Of)。做供應鏈物流不(No)僅僅是(Yes)技術，裏頭還有很多體制問題、機制問題、管理問題，僅靠平台、科技公司恐怕很難，要(Want)充分利用(Use)社會資源，與各方面合作(Do)來推進供應鏈物流。中國(Country)的(Of)制造業需要(Want)供應鏈，我們發展到今天，也需要(Want)邁出(Out)一(One)個(Indivual)新的(Of)台階，向供應鏈物流前進。
伴随供應鏈競争時(Hour)代的(Of)來臨，物流公司出(Out)現了(Got it)很多指導供應鏈管理者的(Of)理論。總結起來，就是(Yes)“4R”——快速反應（Responsiveness）、可靠性（reliability）、彈性（Resilience）和(And)相互關系（Relationships）。
1.快速反應
在(Exist)這(This)個(Indivual)要(Want)求“及時(Hour)制”的(Of)世界，能夠以(By)較短的(Of)時(Hour)間窗（time window）響應客戶需求是(Yes)一(One)項重要(Want)能力。客戶希望的(Of)不(No)僅是(Yes)較短的(Of)前置時(Hour)間，還包括彈性的(Of)和(And)優化的(Of)客戶解決方案，供應商必須能夠在(Exist)較短的(Of)時(Hour)間裏準确滿足客戶需求。變化的(Of)競争環境中需要(Want)注意的(Of)關鍵詞是(Yes)“敏捷”。敏捷意味着快速的(Of)行動和(And)即刻滿足客戶需求。在(Exist)快速變化的(Of)市場上(Superior)，敏捷其實比傳統商務上(Superior)認爲(For)的(Of)“長期戰略”更爲(For)重要(Want)，因爲(For)未來需求是(Yes)不(No)确定的(Of)。從這(This)一(One)點就可以(By)看出(Out)制定計劃有困難，有時(Hour)甚至可以(By)說很危險。
未來企業必須以(By)需求推動生産而不(No)是(Yes)依靠預測進行生産，即應依靠敏捷來進行交易。要(Want)做到這(This)一(One)點，需要(Want)努力的(Of)就不(No)隻是(Yes)公司自身，而是(Yes)整條供應鏈。
2.可靠性
物流公司有安全庫存的(Of)原因是(Yes)“不(No)确定性”的(Of)存在(Exist)。未來的(Of)需求不(No)确定，供應商履行配送承諾的(Of)能力不(No)确定，原材料和(And)配件的(Of)質量也不(No)确定，那麽可靠性就隻能依靠重新設計那些影響操作(Do)的(Of)過程來獲得。制造經理們很早以(By)前就發現，提高産品質量最好的(Of)辦法不(No)是(Yes)檢驗而是(Yes)通過過程管理。這(This)一(One)點對“物流可靠性”同樣适用(Use)。
提高物流可靠性的(Of)要(Want)點之一(One)是(Yes)提高供應鏈可視性。通常對位于(At)供應鏈最末端的(Of)下遊客戶的(Of)需求可視性很低。這(This)一(One)問題會因企業或供應鏈整體對最終需求的(Of)忽視而惡化。合成纖維制造商也許就不(No)太重視那些用(Use)它們所生産的(Of)纖維制成的(Of)服裝的(Of)需求情況。
如果有什麽辦法可以(By)令供應鏈更開放，使端到端一(One)路清晰可視，那麽可靠性就必然會得到提升。
3.彈性
當今市場的(Of)特點之一(One)是(Yes)多變。商業、經濟和(And)政治環境既不(No)确定又不(No)聯系。結果是(Yes)，供應鏈容易中斷，商業的(Of)連續性受到威脅。
以(By)往，供應鏈設計的(Of)主要(Want)出(Out)發點是(Yes)成本最小或服務最優，即“彈性”。彈性涉及供應鏈處理不(No)确定幹擾的(Of)能力。許多公司因爲(For)利潤上(Superior)的(Of)壓力都傾向于(At)尋找降低成本的(Of)方案，結果卻使得供應鏈更加的(Of)脆弱。
富有彈性的(Of)供應鏈也許不(No)是(Yes)成本最低的(Of)，但一(One)定具有更好應對不(No)确定環境的(Of)能力。富有彈性的(Of)供應鏈有許多的(Of)特征，其中最主要(Want)實在(Exist)它最易受到傷害的(Of)地方投入更多的(Of)關注。富有彈性的(Of)供應鏈還有另外一(One)些特征，如認識到戰略性庫存的(Of)重要(Want)性，有選擇地利用(Use)閑置力量處理突發事件。
4.相互關系
客戶傾向于(At)減少供應商基數。“單一(One)資源”的(Of)現象普遍可見，一(One)般以(By)爲(For)這(This)樣可帶來的(Of)利益包括：提高質量，共享新理念，降低成本和(And)共同制定銷售及配送計劃。“購買者和(And)供應商的(Of)關系應該是(Yes)合作(Do)夥伴”這(This)一(One)說法可以(By)概括這(This)些内容。企業已經發現，競争優勢可以(By)來自一(One)種雙赢的(Of)模式，即同供應商建立長期合作(Do)的(Of)良好關系。從供應商的(Of)角度出(Out)發，這(This)種關系能夠自動給競争者的(Of)介入設置障礙。供應商和(And)客戶之間的(Of)相互依存度越高，競争者就越無法打破它們的(Of)鏈條。
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