醫藥物流不(No)是(Yes)簡單的(Of)藥品進、銷、存或者是(Yes)藥品配送。所謂的(Of)醫藥物流就是(Yes)指：依托一(One)定的(Of)物流設備、技術和(And)物流管理信息系統，有效整合營銷渠道上(Superior)下遊資源，通過優化藥品供銷配運環節中的(Of)驗收、存儲、分揀、配送等作(Do)業過程，提高訂單處理能力，降低貨物分揀差錯，縮短庫存及配送時(Hour)間，減少物流成本，提高服務水平和(And)資金使用(Use)效益，實現自動化、信息化和(And)效益化。
近年來，醫藥行業繼續采取改革措施，醫藥物流企業将得到更多更好的(Of)發展機會。下面好運吉通供應鏈就來介紹一(One)下醫藥物流的(Of)發展趨勢。縱觀我國(Country)醫藥物流業的(Of)發展曆程，我國(Country)的(Of)醫藥物流還剛剛起步，尚未發展成熟，關于(At)我國(Country)醫藥物流的(Of)發展趨勢，有以(By)下兩點：一(One)是(Yes)物流整合上(Superior)升到企業戰略管理高度；二是(Yes)物流服務與主營業務分開，實行專業化管理。
1.物流整合上(Superior)升到企業戰略管理高度
現代醫藥物流運作(Do)方式将從傳統的(Of)批發模式向供應鏈管理模式發展，以(By)物流中心爲(For)平台，與制造商及其他(He)供應商（上(Superior)遊企業）和(And)藥品零售商及其他(He)分銷商（下遊企業）建立一(One)種面向市場的(Of)供應系統，提高藥品分銷效率，并形成相對穩定的(Of)産銷聯盟網絡。在(Exist)這(This)一(One)轉變過程中，物流管理在(Exist)很多企業中已經從作(Do)業管理的(Of)層面上(Superior)升到了(Got it)企業戰略管理高度，被當作(Do)發展戰略的(Of)重要(Want)内容予以(By)重視。形成這(This)一(One)趨勢的(Of)原因有兩個(Indivual)：第一(One)是(Yes)醫藥行業重組、整合的(Of)過程中，企業規模不(No)斷擴大(Big)，而物流網絡是(Yes)保障企業業務資源能夠有效整合，形成規模優勢的(Of)根本；第二是(Yes)醫藥行業進入“微利時(Hour)代”後，通過強化物流管理實現減本增效，以(By)期在(Exist)激烈的(Of)競争中實現自身的(Of)成本優勢。
2.物流服務與主營業務分開，實行專業化管理
目前國(Country)内醫藥物流利潤率僅爲(For)0.6%－ 0.7%；費用(Use)率仍高達10%左右，就其原因就是(Yes)因爲(For)傳統的(Of)物流模式運營成本太高，所以(By)國(Country)内許多大(Big)型醫藥企業，例如上(Superior)海國(Country)藥、上(Superior)海醫藥、南京醫藥等，都把原有的(Of)物流業務、資産人(People)員剝離或托管給第三方物流公司，并與第三方物流公司實行獨立結算、相互考核。形成這(This)一(One)趨勢的(Of)主要(Want)原因有兩個(Indivual)：第一(One)，第三方物流公司的(Of)專業化運作(Do)可以(By)有效地提高物流服務水平、降低物流成本，爲(For)母體創造可觀的(Of)經濟效益；第二，第三方物流公司在(Exist)爲(For)母體提供物流服務的(Of)同時(Hour)還可以(By)利用(Use)剩餘資源爲(For)社會上(Superior)其它企業提供相似産品的(Of)物流服務。這(This)對于(At)初期投資巨大(Big)的(Of)醫藥物流項目而言，可以(By)大(Big)大(Big)提高項目的(Of)投資回報率，實現集約化經營。可以(By)預見到的(Of)是(Yes)：在(Exist)醫藥物流越來越受到重視的(Of)将來，我們将會看到越來越多這(This)樣主輔分離、專業化運營的(Of)管理模式。
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